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教你如何优雅处理创业伙伴间的关系

来源:本站 作者: 发表于:2018-12-06 08:30:11  点击:6784
  不是每对夫妻都能白头偕老,不是每一家创业公司都能保持原有的创始团队一致干下去

  不是每对夫妻都能白头偕老,不是每一家创业公司都能保持原有的创始团队一致干下去。这篇文章讲述的是,创始人应该怎么提前做好准备,以免当事情不再往大家共识的方向上发展下去时,局面变得 ugly。

  创业,就是你与联合创始人团结一致对外。不计代价地为了将来而打拼,不眠不休,与社交生活绝缘,身体垮了,甚至连家人都忽视了。这些都是你实现梦想的必经之路,但是只要你和创业伙伴能够携手并进,从一而终,一切都会变好的。

  可是万一你们并没有一起走下去呢?万一你为公司牺牲了一切,创业伙伴却在两年后提出要去寻找自我呢?万一你是 CEO,公司发展蒸蒸日上,然而他却因为被边缘化而心理受挫呢?万一她开始吸毒了呢?万一她并没有你想象中那么优秀呢?万一他爱派对胜过爱工作呢?万一倒霉事就是让你撞上了呢?

  在分手这件事上,谈恋爱和开公司一样都很艰难。不过,至少在商场上你可以做些未雨绸缪的准备来减少损失与痛苦。你可以把这些当成是为了保护公司而签的 “婚前协议”。

  如何在创业伙伴中途退出的情况下继续自己的创业梦想?以下这些事是需要你仔细考虑的。

  可以理解,创始人们自从有创业想法开始就在为了兑现自己的创始人股份而努力着,公司正式建立之后更是如此。然而,如今私营企业纷纷推迟上市时间(科技公司们甚至花了 11年 之久才于 2014年 首次公开募股),所以想要把企业做大做强还有很长的路要走。

  有很多联合创始人或是自愿或是出于其他原因,一旦等到全部股份到手后便会立即辞职离开公司,此类例子屡见不鲜。公司其他联合创始人则要承担经营风险,而且要打拼多年才能获得相应的长线利益。虽然董事会通常都会通过增资持股的方式感谢这些人的多年付出,可是新增股的金融价值与当初离开的创始人兑现股份所获得的利益相比实在不足挂齿。

  这些公司元老们之间的谈话大抵都是一样的苦涩:“我每天都在为公司员工和投资人创造长期股权价值而努力工作,然而那个半路退出的 John 却在名流云集的聚会上潇洒。”

  股份具有长期激励的作用,请创始人根据公司的预期发展来设置创始人和员工的股份 / 期权兑现期,以达到长期激励的目的,至少对于创始人来说应该重新考虑 “长期激励” 中 “长期” 设置成多长时间合适,隐含的意思是可能比 4年 更长的时间。

  通常来说,公司董事会有创始人的席位,由他们或总经理实际控制着董事会。在这种公司里,只有在其他联合创始人同意的情况下才可以请某一创始人离开。尤其是那些担心投资人会专横地将创始人踢出局或者逼走他们的股权的公司(事实上,绝大多数情况下联合创始人对此拥有最终决定权,而投资人们并没有),可以考虑采用这种董事会架构,送走跟不上公司发展速度的或者不再适合公司长远利益的创始人。

  如果你已经决定去掉某一联合创始人在公司的行政职务,当然不希望他继续利用董事的身份影响公司前进的脚步。为了避免发生这样的情形,可以约定创始人只有仍在公司全职工作的情况下才有资格进入董事会,而不要仅仅因为某人是联合创始人就可以担任董事。

  假设你的联合创始人已经离开公司,手握价值数亿美元的股票,想要私下在交易市场出售自己的股票。同时你正在为公司四处奔走筹集资本,这时候联合创始人如果抛售股票势必会影响到公司的融资。

  此时最好的办法是在公司成立之初,创始人内部就设定清楚股份转让限制规定。比如约定好创始人抛售股票应该取得公司的同意(通常来说,可以由董事会来同意)。因此除非得到允许,则上述情景是不会发生的。这意味着合伙人之间要同心协力创造长期的股东价值,这样才有可能在公司上市后分一杯羹。

  大部分企业创始人的股份兑现都是和就职时长挂钩的。“兑现” 背后的完整概念就是,你为公司发展业务,使公司获得成功,你通过在公司持有一定的股份获得回报,这些股份需要经过一段时间的增值(包括因为你的投入和你所创造的价值在内)后才真正有回报可言。

  但是如果联合创始人离开公司了怎么办?是否还应该让他的股份继续按时间兑现甚至应该加速兑现?如果你要卖掉公司,手握公司股票的联合创始人却不愿意被收购,应该为他加速兑现吗?

  答案是否定的。只要是在创始人之间事先约定的情况下,任何一位在离职时都没有加速兑现的必要,这种经过公平公正的程序得出的结果,双方都好接受。而没有离开公司的联合创始人最好能将从离职创始人手里收回来的未兑现的股权放回到期权池中,用来奖励那些为公司长期发展做出积极贡献的员工。

  我们当然希望看到创业公司的创始人可以在公司一直干下去,但天下无不散之筵席。

  创业公司总是充满了创业激情,亦不失努力,但生意终归是生意。就跟生活中其他事情一样,联合创始人之间发生龃龉是难免的,有备才能无患。